一家企業(yè)就像是一臺運轉的機器，
前線員工是重要配件，
管理層是帶動配件轉動的齒輪，
公司章程制度是潤滑劑，
公司各領dao則是保障機器整體正常運轉的工程師。
現(xiàn)場衛(wèi)生品質
我們環(huán)環(huán)相扣，
我們密不可分，
公司管理層為深入了解基層管理需求，
掌握前線員工思想動態(tài)，
在結合項目實際情況后，
決定由黎全蓉經理所管轄項目，
以青羊工業(yè)園為例，
開啟一次項目基層管理體驗。
黎經理自接管我司園區(qū)項目以來，
從團隊組建，
到各項工作平穩(wěn)有序推進，
離不開她多年的業(yè)務積累與管理策略。
而她的正確示范與悉心指導，
更深深的影響著新任的其他項目管理人員，
這樣的正面影響與其管理技巧相輔相成，
帶動的也終將不只是一個齒輪的轉動。
“服從管理，解決問題”
是黎經理的工作素養(yǎng)與態(tài)度。
她說：“我是從基層做起來的，
要傾聽員工聲音，
但目的要回歸到解決問題。”
“服從管理，解決問題”
在黎經理嚴謹優(yōu)良的工作作風影響下，
其所帶領的隊伍，
在接到各類突發(fā)任務的一時間，
總是全力以赴、堅決執(zhí)行；
遇到困難無法決策時，
也是帶著問題和解決方案一同上報。
工作碎片
黎經理說：
“現(xiàn)場管理人員多次接到緊急電話，
即使在吃飯，
也會立馬放下筷子，
奔赴現(xiàn)場妥善處理?！?/span>
悉心帶教
“如果總把問題扔給管理層，
等管理層有時間，
再來替你解決，
那我這個崗位，
便失去了價值”。
黎經理說，
江總曾在會上說過這樣一句話對我影響頗深，
“管理，就是不斷梳理，不斷精進，求真務實”。
“管理，就是不斷精進，求真務實”
公司在不斷發(fā)展，
管理層主要精力將投入到公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略部署，
公司各部門與項目之間，
應相互理解，
做好溝通與配合，
全力以赴完成公司下達的每一項工作任務，
斬斷依賴思想。
拒絕只將問題層層上報，
拒絕沒有解決思路和方案，
拒絕等管理替你解決問題，
此類“不斷奶”行為！
“記得剛接項目的時候，
招人困難，我也剛接手，
物供部的小穎可幫了我不少忙。”
“跟我一起走街串巷，
辦理員工入職，
小姑娘嘴甜又負責，
辦事效率也高，
不僅提前完成了人員招聘，
還幫著辦理了員工入職手續(xù)。”
“項目得到部門的支撐和這樣同事的幫助，
雖累，但也覺得有干勁?！?/span>
黎經理憑借其務實踏實的工作作風，
不僅在團隊贏得了同仁的尊重與認可，
更將積極優(yōu)良的工作精神傳遞給身邊每一個人。
在艾爾佳快速發(fā)展的背后，
這樣管理人員還有很多...........
運營部黎主管現(xiàn)場指導
成昆復線線路經理-吳君
昆玉河線項目管理人員-吉輝
重慶環(huán)線項目管理人員-邱孟
麗江鶴慶項目管理人員-楊莎莎
艾爾佳始終踐行著
“務實、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展”的企業(yè)文化，
全體員工要具有腳踏實地的實干精神，
作為帶動機器轉動的齒輪，
我們每一位管理人員不僅要自身轉動起來，
更要帶領別的“齒輪”一起轉動。
同時營造一個溫馨、和諧、愉快的工作環(huán)境，
打造團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，
也是我們每位管理人員的管理目標。
路漫漫其修遠兮
吾將上下而求索
艾爾佳團隊將不斷努力，
打造一支能打勝仗，
讓客戶滿意、放心，
讓員工有歸屬感、幸福感的企業(yè)！
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