在一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，高層制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)把關定向；基層員工按部就班執(zhí)行工作命令，完成工作任務。而一名中層管理者，需要同時做好向上管理、自我管理和向下管理。
怎樣才能做好中層管理者？明確自身在企業(yè)中的角色定位，站在下屬的角度做好向上管理，站在對自己負責任的角度管理好自己，站在上司的角度管理好下屬。
01.找準定位，認清自己角色
有一本管理學書籍叫《改革領 導人》，書中有這樣一個結論：“一個企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展， 達到更高的業(yè)績水平，關鍵取決于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、敢拼搏、能吃苦、求真務實的中層管理者?！?/span>
中層管理者的定位和角色是什么？可以毫不客氣地說，中層管理者是企業(yè)的脊梁與核心動力，他們是高層決策的執(zhí)行者，也是基層員工的管理者，需要具備較強的.力、執(zhí)行力、影響力、創(chuàng)新力，才能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中實現(xiàn)自己的價值，得到成長和收獲。
做好一個中層管理者，工作中既要貫徹落實領 導意圖和支持決策順利實施，又要靈活機動地調整和完 善局部戰(zhàn)術；管理上既要履行上傳下達的管理職能，又要及時反饋決策落實中出現(xiàn)的各種問題，積極推動并創(chuàng)造性地開展工作。
02.做好下屬，重視向上管理
重視向上管理是中層管理者的必 需的態(tài)度，對于一個好的中層管理者來說，良好的向上管理作用非常大。當工作遇到困難時，可以獲得.的支持，很多事兒會迎刃而解；當高層決策出現(xiàn)錯誤時，能扭轉錯誤決策，實現(xiàn)逆風翻盤。
做好向上管理，與高層保持良好的鏈接，需要中層管理者具備強大的溝通能力，通過有效溝通，充分了解高層意圖，然后去影響及引導下屬員工工作，才能使高層決策變成下屬的工作方向而不走樣、不偏移，做到步調一致。
03.做好自己，重視自我管理
“打鐵還需自身硬”，這句話可以作為中層管理者自我管理的指導方針。一個中層管理者要學會自我管理，重視自己的言行、氣質、工作方法和綜合能力，這樣才能讓高層.信賴，讓基層員工信服。
中層領 導者的自我提升，需要通過不斷學習提高專業(yè)知識儲備和管理能力，不斷提高對自我的認知能力。同時重視日常管理，不斷提高自己的時間管理能力、工作計劃和規(guī)劃能力，把握要事優(yōu)先的原則，努力去做正確的事兒、重要的事兒和正確地做事兒，把事情處理得有條不紊，提升自己的工作效率。
04.做好領 導，重視向下管理
中層管理者需要寬嚴相濟、恩威并施，還需要有策略、有方法。
關心下屬，和他們做朋友。發(fā)揮自己的能量，在生活上對員工進行有力幫助，力所能及幫助下屬解決生活上、工作上的問題，下班時能夠與下屬和睦相處。
工作上嚴格管理，做下屬的嚴厲家長。有效地運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；下屬出現(xiàn)問題時，公平公正提出批評，按照規(guī)章制度進行處罰，.工作順利進展。
好的管理者是善用表揚，激勵員工凝心聚力，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。只有團隊勠力同心，才能取得更好的成績。
好的管理者是科學合理運用激勵手段，適當運用團隊管理技巧，帶領下屬心往一處想、勁兒往一處使。
頁面位置 ： 